部下を出世させることが・・・
こんにちは、inoです。
今日も渋谷は良い天気です＾＾
昨日は息子と野球をやりまして筋肉痛でございます、、、
さあ、今週も最高の１週間にしましょう！
さて、今日のタイトルは「部下を出世させることが・・・」
なんとなく、これだけで想像出来た方もいらっしゃるのでは？
「部下を出世させる」ということが、どういうことか？
経営陣は、会社の売上（利益）に貢献する人を当然評価します。
これは営業職のみならず、あらゆるセクション、ポジションに当てはまります。
当然、そういった人財を育て上げた人も評価の対象となります。
その人数が多ければ、それだけ会社に貢献しているわけですから、
その分高い評価を受けることになります。
※勿論、自分の売り込みも必要ですが、そこについてはまた後日。
私は、１０年以上お世話になった会社で、十数回昇格させてもらいましたが、
その殆どは、部下の昇格に伴い私も昇格するという流れでした。
部下の昇格人事については、私と私の直上の上司、
そして最終的には副社長、社長と調整を行い決定しておりました。
このときによく、こう聞かれました。
部下を推薦したあとに、
上司から「そうか、わかった。お前はな〜 どうしようか？」
私 「よろしくお願いします^ ^」
ってな感じです。
勿論、そこに至るまでの日々の積み重ね（信頼関係）がありますし、
その通りに行かないケースもときにはありましたが、
自身の昇格に関してはいつもサクッと決まっていたイメージです。
自分がどういう組織を目指していて、そのためにどんな人財が必要でと、
基本は会社の現状、方向性、文化、、、、
こういったものを十分に理解をしたうえで進めていくわけですが、
上司にその自分の考えを理解してもらっていた気がします。
理由の１つとして、変な人間を推薦しなかった ということが挙げられます。
ここで、部下を昇格させるときのポイントを整理しましょう。
↓
・推薦する人財の基準が明確であること（お気に入りばかりの組織は潰れます）
・人事による全体への影響（＋ーどちらも）を事前にある程度計算しておくこと
・これと決めた人間は事前に上司との接点を多めにとり、感触を掴んでおくこと
・一発屋と幹部候補をしっかり見極めること
・中間管理職以上の昇格は、本人の意思（目指すところ）を正確に把握しておくこと
補足
３つ目の推薦予定の人間を事前に上司にぶつけ、感触を掴むとありますが、
これは、上司の好きそうな人間を選ぶのではありません！
自身が責任をもって推薦する人間を上司に理解してもらう場、
好きになってもらう場なのです。
昇格人事って、ドキドキ感があって良いですよね＾＾
ああ 〜あのころに戻りたい〜
次回は、ちょっとマーケティングのお話をしようと思います。
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