会社で出世する方法

東証一部上場企業の元幹部二人がお届けする、会社組織で悩みを抱えてる人の問題を解決していきます。

リーダーシップ論を勉強しても発揮できない

こんにちは、sanです。

 

私は社会人経験で言うと営業職が一番長いので営業視点の話しが多くなりますが、

組織を動かすことに関しては業種や職種はあまり関係ありません。

組織="人を動かす”ということですから。

 

また、最終的に人を動かす事が目的なので、ぶっちゃけ、

部下に好かれていようが嫌われていようが、指示した通りに部下が動いたのであれば、そのやり方は正解だったという事になります。

 

やさしい上司怖い上司、良い人嫌な人、頭の良い人悪い人、頼りになる人ならない人、

カッコ良いカッコ悪い、明るい暗い・・・・・・

 

みなさんはどんな上司が理想なのでしょうか?

 

下記の二人の部長の例はどうでしょう? 

①みんなに慕われているA部長が指示を出し、部下は頑張って100%の結果を出した

②みんなに嫌われているB部長が指示を出し、部下は怒られるのが嫌なので頑張って100%の結果を出した

 

普通に仕事をしている人であれば①の方がよさそうに見えるでしょうし、

①のような上司と仕事がしたいでしょう。

 

しかし会社(経営者)から見たらどちらも一緒です。

最終的に、「頑張って100%の結果を出した」という所しか見ないからです。

 

万が一、①の慕われてるA部長チームが99%の結果だった場合、

「A部長は慕われてるけど、たぶん甘いところがあるんだろう。逆にB部長は嫌われてるというより、威圧感があって頼もしいな!」

という結論を経営陣は出します。

 

そうです。会社では理想の上司像などどうでもいいのです。

結果がすべてです。この場合は嫌われてるB部長の方がリーダーシップ・統率力があるという評価になるのです。

 

なぜリーダーシップ論を勉強しても発揮できないのか?

世の中に出回っているリーダーシップ論を学んでも、現場で100%ガッチリはまらない理由はこれです。

リーダーシップの評価(定義)は、その会社の経営者が決めるからです。

 

特に創業社長やベンチャーの若い社長は初めから自分がTOPなので、 組織の一番の手本は自分という事になります。逆に、そうでなければ社長は務まりません。

自分のやり方が一番なので、それに近いタイプの人間がその会社のリーダーに近づきます。

また、99.9%の社員は社長に対して気を使います。

「No」と言わないので、社長は自分の言動の間違いには気づきません。

社長が社内で"裸の王様”になる典型ですね。

 

すべては経営者の器の大きさで決まるのです。

 

リーダーシップを発揮するにはどうすればいいか?

冒頭の例で行くと、会社にとって①の慕われてる部長が組織を形成した方が良いのは間違いありません。

②の体制は長続きしませんね。部下も疲弊する一方でしょう。

 

では、みなさんがリーダーシップを発揮して自分が理想の上司になるためにはどうすればいいでしょうか?

 

1、経営理念をしっかり理解する

  会社のすべては経営理念から始まります。これを基に経営戦略が立てられ、

  企業ドメイン事業ドメインが形成されていきます。

  そんな事も知らずに社員を引っ張って行く事はできません。

 

2、社長の考え方を理解する

  会社のTOPがどういう人なのかを100%理解しましょう。

  社長が遠すぎる人は、自分が接触できる一番偉い人の考え方を理解しましょう。

 

3、幹部・管理職の仕事のスタンスを見極める

  会社の規模や今の自分のポジションにもよりますが、最終的に自分を評価する人物

  のタイプをしっかり見極めましょう。

 

4、直属の上司としっかり連携を取る

  「リーダーシップを発揮する」というのは、何も部下に向かってだけ実行するもの

  ではありません。「人を動かす」のは上司も含みます。自分が一番のTOPならいい

  ですが上司がいるなら、「リーダーシップ」より「パワー(権力)」の方が強いか

  らです。パワハラがなくならないのはそういう事です。

 

「リーダーシップ」については、たくさん参考になる事があるのでまた順番にご紹介していきますが、そもそも自分の会社の中身や環境をしっかり分析し、理解することから始めましょう。

自分のテリトリーだけであれこれ考えるだけでは、出世できません。

 

広い視野と高い志、そして揺るがない信念と熱い情熱が成功への源でしょう。

 

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