リーダーシップ
皆さんこんにちは、inoです。
しばらく間が空きましてごめんなさい^ ^;
B型インフルエンザにやられてました、、、
やあ〜渋谷の街を歩くと気持ちが高まりますね〜！
今日２月２２日は「猫の日」だそうです。
「ニャン（２）ニャン（２）ニャン（２）」という猫の鳴き声の語呂合わせということで、
猫の日制定委員会が１９８７（昭和６２）年に制定しました。※NAVER参照
さて、今日はリーダーシップ
このブログでも上に立つ人間としての考え方について、
よく触れてきましたが、今日は一例を交えながら説いていきます。
以下は、ゼネラルエレクトリック社（GE）が求めるリーダーの条件です。
※参照：グローバルタスクフォース㈱ 通勤大学MBA1 マネジメント
・リーダーとしての明確なビジョンを持つ。
・情熱を持ち、結果を出す。
・部下をリーダーとして育成する。
・常に変革する。
・スピードをもって業務に取り組む。
・チームワークを大事にする。
・企業倫理を遵守する。
・高い品質を追求する。
モチベーションやインセンティブで組織と個人の方向性を合せ、
個の集まりである組織の力を最大化することも重要ですが、
実際にこれらの指針をつくり、企業を率いていくのがリーダーです。
では、リーダーに必要なリーダーシップとは？
同著書にこうも書いてありました。
↓
社員に与えられた権限の有無にかかわらず、ある目的を達成するための
行動を引き出す能力のこと。つまり、形式的な権限だけでなく、
情報・知識、諸資源を集められるインフォーマルなネットワーク、
および対人関係の構築力の強さが求められる。
一方、唯一最適なリーダーシップスタイルというものは存在しない。
そうですね、形式的なものが存在していれば、皆さん本を読んで解決出来ますもんね。
では、リーダーシップを育成するにはどうすれば？
答えは１つ
「人」
絶対です
実際にその現場でリーダーシップを発揮している人の姿を身近で観察し、
その人が立てる計画、起す変化、それに対する組織の反応、
こういったものを自身が生で体験することが一番の近道なのです。
私はこれまでの人生で、何人かの当たりくじを引いてきたと考えています。
こういった人を自分で見つけることも大切です。
もしかしたら、近くにいる「当たりくじ」を引いていないかもしれませんよ？
次回は、リーダーシップに相関する「パワー」について、ちょっと話しましょうか。
では、また^ ^
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